1月15日，云顶集团召开2022年度目标目标计划贯彻集会，剖析目今面临的形势，宣贯落实公司指导思想，对2022年公司重点事情目标任务进行安排和安排
。公司党委书记、董事长、总经理孙善金主持集会，并作了总结安排讲话，公司治理层和部分卖力人等50余人加入此次集会
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       集会首先由公司总经理助理兼企管部部长胡秀万从目今国家级行业经济形势和公司制定的2022年度各项经济指标、事情指导思想、主要治理要素及主要步伐意见等方面对新的一年公司整体事情计划进行了讲解、安排息争释说明
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       孙总简要回首了云顶集团公司2021年度指标告竣情况，包括销售业绩、绩效考核、经济收益等方面取得的结果进行总结
。结合中央经济事情集会精神，剖析了企业面临的外部形势，从社会经济生长面临需求收缩、供应攻击、预期转弱三重压力和企业面临的市场机缘等方面进行了剖析，作为市场经济主体的企业不可能独善其身，务必坚持清醒的头脑，未雨绸缪制定企业应对战略，争取化被动为主动，寻找商机化解
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。孙总提出了以下事情要求：一是要抢抓市场机缘加大市场开拓，抓好古板市场的存量市场，进军口岸、建材等新市场，开拓新领域，提高产品市场占有率，争做细分行业的“领头羊”
；二是要坚持战略引领规范治理，提高治理效益
。坚持实施总本钱事先战略，有效降低经营全历程中本钱，使企业以较低的总本钱赢得竞争优势
。三是要实施立异治理
。立异是企业生长的动力之源，要做到看法立异、思路立异和要领立异，剖析落实各项目标步伐的立异
。实施技术立异引领和目标集中点战略，连续推进自主立异，完成产品开发和升级革新项目目标，努力打造主导产品细分行业单项冠军
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       孙总强调，各部分要辩证看待宏观经济形势及行业生长的新变革，看清高质量生长的走势，坚持贯彻新生长理念的定力，坚定高质量生长偏向不摆荡
。在新的一年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新生长理念，实施总本钱事先和中高端生长战略，坚定不移地以“立异、质量、治理、效益”为目标，连续打好“立异驱动、质量提升、效益提高”的三大战役，强化企业规范治理，以实干精神勇当高质量生长先锋，以排头兵的姿势和继续再上新台阶，紧盯目标任务，对标先进，以时不待我、只争朝夕的精神，以“起步即冲刺”“开局即决战”的姿态，强治理、重立异、谋生长，积极构建企业新生长花样，努力打造专精特新企业
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